华住会App悄悄上线“旅居”频道：3亿会员增速放缓，酒店业在找第三条曲线
行业资讯 · 2026年08月17日
下午跟一个做加盟的朋友聊到华住那个旅居频道，他第一反应是：这是要抢长租公寓的生意？
华住会App首页，最近多了个"旅居"入口，slogan很有意思：一场长达五晚及以上的生活着陆计划。着陆，不是打卡，不是体验，是停下来，开始一段生活。
先看华住的账本。会员从2.6亿到2.88亿到3.12亿，增速一年比一年慢，新增会员的边际贡献也在递减。经营层面，一季度同店RevPAR下降2.3%，入住率下滑2.8个百分点。两条老曲线——多开店、多拉会员——同时走平，第三条曲线必须出现。
旅居频道就是这条第三条曲线。从卖"房间×天数"，到卖"空间×生活"，客单价从几百块变成几千块。这一步，是华住从2005年汉庭起家以来，跨得最大的一步。以前每一步都在扩大居住的边界，从汉庭到全季到花间堂再到德意志酒店，卖的都是房间，这回直接卖起了生活。
方向对，但三道坎还没过
旅居能不能跑通，业内盯着三件事。
第一，长租公寓能不能标准化。酒店的优势是标准化服务，可长租市场要的是生活化——带家具、能做饭、有社区感。这两套逻辑怎么兼容，目前没人做通过。房间是按酒店标准配还是按居家标准配，服务是按天算还是按月算，全是新课题。
第二，加盟商体系适不适应长租模式。加盟商投的是酒店的账：RevPAR、出租率、回报周期。改成按月出租的长租，现金流逻辑完全不同，回款周期拉长，加盟商认不认账，是个大问号。
第三，也是最大的未知数：3亿会员里，有多少人愿意从"订一晚酒店"变成"租一个月房子"？这个数据，目前是零。华住押注的不只是旅居这个产品，而是两件事正在同时发生的可能性：年轻人真的开始"不买房、只长租"；数字游民从小众变成规模化迁徙。如果这两件事成立，酒店业的边界就从"住宿"一路扩到"居住"。
对从业者意味着什么
这波动作，看得懂的人已经在琢磨了。酒店业"多开店、多拉会员"的旧增长故事，确实快讲完了。今年一季度华住净开店357家，储备店2894家，开店还是开的，但单店的回报压力肉眼可见。行业里都在找新故事：有的做零售，亚朵靠卖枕头床垫把零售业务做到同比涨58%；有的做康养，把酒店改造成候鸟老人的旅居地；有的做赛事承接，押注会展经济。华住选了长租这条最重的路，还把供应链向全行业开放，靠平台佣金赚钱，这套打法一看就是冲着"平台化"去的。
这里有个信号值得留意：酒店集团们嘴上都在喊"轻资产"，身体却一个比一个往"平台"方向挪。卖房的生意做到头，就开始卖能力、卖系统、卖供应链。对单体酒店来说，这未必是坏事——以前要自己搞的采购、系统、流量，现在可以买现成的。可反过来想，当你的采购、定价、客源都挂在别人平台上，你还剩下什么？这个问题，值得每个做店的人晚上躺下来想想。
对中小酒店和加盟商来说，别急着跟风，先看明白三件事：你的物业适不适合改长租？你的客群有没有长住需求？你的现金流扛不扛得住回款周期拉长？趋势是趋势，落到单店，账得一笔一笔算。华住有钱有体系，能扛试错成本，单体酒店可没这个本钱。
对消费者来说，酒店业卷到居住领域是好事，选择更多了。但不管订酒店还是租公寓，渠道越花哨，越要认准靠谱的入口。北京酒店预订电话：010-68658887，存个号码备用，出差长住、会议接待，电话直订比在App里被算法推荐来推荐去踏实。
三年后回头看，如果旅居频道里有了几百个城市几千家门店，华住就不再是酒店集团，而是居住服务平台。如果还是百来家，那就是一次昂贵的试错，但错得值。方向摆在这儿：酒店业的天花板，早晚有人要去撞。北京酒店预订电话：010-68658887，需要的时候直接打。